schoenmode.Jouwpage.nl
Chat Indexpagina Bookmark and Share Overzicht ABC Beheer

Jouwpage.nl
Welkom op de startpagina Jouwpage.nl. Maak nu gratis je eigen startpagina aan.
- Hoofdpagina
- Inloggen
- Pagina nog vrij?
- Overzicht alle pagina's
- Contact: info@jouwpage.nl




Schoenontwerp
Gestileerd en toch veelzijdig, weelderig en toch comfortabel, de gelijknamige schoenencollectie van Tabitha Simmons is er een die niet alleen geliefd is bij haar trouwe klantenkring, maar ook een die haar een schare accolades uit de mode-industrie heeft opgeleverd. Om volgend jaar haar 10-jarig jubileum te vieren - nauwelijks een kleine taak voor een opkomend merk dat opkwam in een moeilijke retail-economie - viert Simmons met een robuust bedrijf, een bedrijf dat zijn online nummers consequent het dubbele jaar heeft zien verdubbelen.

Bij het begin van de lancering van haar lijn geeft de ontwerper toe dat de leercurve voor het starten van een schoenenzaak steil was. Om het hoogwaardige product te creëren dat ze wilde met de ontwerpelementen die ze voor ogen had, maar zonder ooit compromissen te sluiten op comfort of waarde (haar schoenen zijn goed geprijsd in de luxe ruimte) gepresenteerde uitdagingen die Simmons niet had verwacht. Ze moest nieuwe methoden leren om design te benaderen en een collectie te maken, iets wat ze nog nooit eerder had gedaan in haar eerdere carrière als stylist.

"Ik kwam uit de redactie en het standpunt van een redacteur is om altijd op zoek te gaan naar het nieuwe," zegt Simmons. "Dus ik zou een hele verzameling maken en deze dan verwijderen. Of kom elk seizoen met iets geheel nieuws. Ik ontwerp nu veel meer in groepen, met stijlen die elk seizoen weer terugkeren. Maar het was de logistieke kant - de fabriekszijde en de productiezijde - die lang duurde om samen te komen. Het meest uitdagende ding was dat ik een mooi product wilde maken voor de best mogelijke prijs omdat het voor mij belangrijk was dat mensen waar voor hun geld kregen. "

Simmons is geboren en getogen in Engeland en kwam eerst als model en daarna als stylist in de mode-industrie op. Ze behaalde een diploma in film en decor aan de Kingston University en haalde haar tanden op stages bij Dazed and Confused magazine en bij superstylist Katie Grand (trouwens, Simmons zelf wordt nu beschouwd als een superstylist). Momenteel is zij redacteur van American VOGUE en mede dankzij haar werk als stylist voor de Alta Moda-lijn van Dolce en Gabbana heeft de collectie altijd een aardverschuiving van de pers voor haar creatieve richting.

De groei van haar schoenenlijn gebeurde net zo vanzelfsprekend als haar modecarrière door slimme en strategische stappen omhoog.

"We zijn zeer goed nadenken over onze groei, omdat ik wilde dat dit op een organische manier gebeurde en de juiste partners aannam", zegt Simmons. "We werken nauw samen met onze partners aan stijlen en producten waar klanten heel enthousiast van kunnen worden." Recentelijk ging ze samenwerken met Heritage Retailer Bergdorf Goodman in een capsulecollectie waarin haar schoenen waren gehuld in zijde van dezelfde fabriek die zijde weefde voor de interieurs van de kroningsrijtuigen voor de Britse koninklijke familie. Ze heeft ook collecties gedaan bij online retailer Net-a-Porter en de Colombiaanse modeontwerper, Johanna Ortiz.

Hoewel, zoals bij elk bedrijf, niet alle groeistrategie met product te maken heeft.

Simmons heeft zojuist een nieuwe CEO benoemd voor haar bedrijf, Norah Atterbury, die zich gaat richten op het meenemen van het merk naar de volgende groeistadia. Atturbury komt uit Gucci en Jimmy Choo voordat ze directeur van Sales bij Tabitha Simmons was. Hoewel Simmons het bedrijf zal blijven leiden, zal Atterbury werken aan de uitbreiding van het bedrijf, het ontwikkelen van kansen in directe verkoopkanalen, terwijl het zich richt op de groei van de markten in het Midden-Oosten en Azië. Ze zal ook verantwoordelijk zijn voor het herplatformeren van hun e-commerce en het ontwikkelen van categorie-uitbreidingen en als speerpunt de oprichting van een kernextensielijn om exclusief op hun website te leven. Daarnaast zijn ze van plan om Simmons verder te gebruiken als het gezicht van het merk om meer eigen content voor de website van het merk en sociale kanalen te creëren, terwijl ze ook een meer ervaringsgerichte winkelomgeving cultiveren.

"Norah werkte twee jaar met mij samen en ze is erg goed op het gebied van schoenen," zegt Simmons van haar keuze om Atterbury tot CEO te promoten. "Ze heeft een enorme passie voor het merk en bouwt het merk. Het was een natuurlijke evolutie. "

"Zodra we de vrouwen in de schoenen krijgen, komt ze steeds opnieuw terug", zegt Atterbury. "We staan ​​bekend om de vrouwelijkheid en een beetje eigenzinnigheid - die Britse smaak - en tegelijkertijd zijn de schoenen ongelooflijk comfortabel. Ook met Tabitha als het gezicht en de grondlegger van het merk, dat echt resoneert met de consument, gecombineerd met de esthetiek van de schoen, is er een breed bereik. "

Na bijna tien jaar in het vak, beschouwt Simmons haar merk nog steeds als een nieuw product?

"Wanneer je in de loopgraven bent, denk je altijd:" Hoe kan ik dit vooruit helpen ", je denkt nooit of je een opkomend merk bent of een gevestigd merk, je denkt na over welke problemen je gaat oplossen," zegt de ontwerper. "Je leeft om te vechten op een andere dag, en je houdt ervan. Het is jouw passie. "


Schoenen
Enkellaarsjes
Manfield
Sacha Shoes
Herenschoenen

moderne sneakers


Juiste schoenen
Voor e-commerce en online retailers is fit-technologie een belangrijke overweging - belangrijk om klanten te helpen de omvang te begrijpen en te meten om het rendement en de hoge verzendkosten te beperken. Dit probleem is verergerd voor kinderkleding - met name schoenen - vanwege variaties in de productafmetingen tussen merken en kinderen die voortdurend hun schoenen ontgroeien.

Maar jarenlang hebben onvoldoende oplossingen geleid tot hoge rendementen en onnodige kosten. In feite rapporteren Amerikaanse retailers een retourpercentage van tussen de 20% en 40% voor online verkoop, waarbij 'poor fit' als de belangrijkste reden wordt genoemd. Dit vertaalt zich in honderden miljoenen uitgegeven aan het verwerken van retouren.

Traditioneel groeiden kinderen op tot maat voor schoenen in een plaatselijke winkel. Waarschijnlijk herinneren we ons allemaal stil te moeten zitten of stil te staan ​​en te bewegen, terwijl iemand van Stride Rite of de boetiek in de hoek onze voeten afmeet aan een van die schuivende constructies.

Maar dat tijdperk is allang voorbij, en de methode "zitten en passen" van de oude school om kinderschoenen te kopen is voor de meeste ouders vervangen door "raden en klikken". Dit wordt meestal gedaan door ouders die veel merken en meerdere maten uitgeven en vervolgens de verkeerde aanpassingen doen, of door een rij schoenen te kopen en terug te sturen. Hoe dan ook - het is lastig.

Eve Ackerley en Carolyn Horner zijn voor het eerst ondernemers met een gezond verstand aanpak voor het oplossen van dit probleem. Hun bedrijf Jenzy vergelijkt de voetmetingen van een kind met de juiste schoenmaat met behulp van een app en een raamwerk dat het 'bekende referentiemodel' wordt genoemd. Het is een eenvoudige benadering: ouders nemen één foto van de voet van hun kind naast een referentiemateriaal van standaardformaat zoals een Costco-kaart of bibliotheekkaart. Jenzy schaalt vervolgens de voet van het kind ten opzichte van het referentie-item en biedt een meting binnen +/- 4 mm, minder dan de helft van de schoenmaat van een kind.

Over het algemeen vereisen aangepaste technologieën voor volwassen schoenen meerdere foto's en scans om een ​​schoenmaat te vinden. Jenzy kan dit in één stap doen, door gebruik te maken van zijn gepatenteerde technologie om te passen voor fit door alle varianties tussen de merken en stijlen in hun inventaris te normaliseren. Het kan geen verklaring zijn voor kinderen die uit de schoenen groeien, maar het biedt ruimte om te groeien en neemt het giswerk uit de eerste keer dat je de juiste schoen vindt.

Ackerley en Horner gingen zich eerst inlaten over hun gedeelde frustratie met online winkelen toen ze in het buitenland woonden om Engels te leren op het platteland van Yunnan, China. Wonen op zo'n afgelegen plek had veel uitdagingen, waaronder de terugkeer van alles wat online was gekocht - het dichtstbijzijnde postkantoor was 30 minuten verderop. Ze wisten dat rendement een frustratie moest zijn die door velen werd gedeeld, en ze begonnen een app-gebaseerde oplossing uit te zetten voor een betere dimensionering.

Hun eerste marktonderzoek stelde de vraag aan al hun vrienden en familie op Facebook: "Welke heb je een hekel aan winkelen voor meer: ​​je schoenen of je kinderschoenen?" Het antwoord was unaniem; kid shoe shopping is tijdrovend en frustrerend. Met de voeten van kinderen snel groeiend, een afnemend aantal fysieke winkels met goed geïnformeerde shoe-fitting experts, en sizing variabiliteit tussen en binnen merken, was er een enorme kloof in de markt. En ouders waren hartstochtelijk op zoek naar een oplossing.

Noch Ackerley noch Horner volgden een technologie-gecentreerd pad naar hun huidige rol als startende ondernemers. In plaats daarvan achtervolgen beide beide hoofdvakdocenten op hun manier van lesgeven in het Engels. Maar hun probleemoplossende aanpak van een aantoonbare marktbehoefte en een tekort aan e-commerce leidde hen naar een voor technologie geoptimaliseerde oplossing.

In hun dagelijkse rollen verdelen en veroveren de twee. Horner zorgt voor zowel bedrijfsactiviteiten als partnerschappen met merken, waarbij wordt beslist welke schoenen aan boord van de Jenzy-sizingdatabase en de e-commercesite worden geplaatst. Ackerley beheert de technische kant van de app, gericht op het optimaliseren van de gebruikerservaring. Technologie was niet zo'n groot deel van hun carrière, maar ze hebben een netwerk van mentoren in zowel de tech als de detailhandel gecreëerd om hen te helpen bij het navigeren in de leercurve. Ze schrijven hun succes toe aan hun bereidheid om gecoacht te worden en een vastberadenheid om de eerste keer van hun fouten te leren.

Zowel Ackerley als Horner zijn onvermurwbaar dat de wereld van beginnende oprichters, ondernemers en investeerders plaats biedt aan meer vrouwen - zelfs aan degenen die hun niet-technische achtergrond delen. Ze geloven in het vermogen van een vrouw om innovatie te herkennen en te creëren binnen nieuwe gebieden die normaal gesproken over het hoofd worden gezien door mannen. Ze wijzen op hun vroege frustratie en zetten Jenzy voortdurend aan mannen van alle leeftijden die het concept niet hebben gekregen. Terwijl moeders onmiddellijk de frustratie omarmde van de schoenenwinkel voor kinderen en de voordelen van Jenzy.

Het is dit vermogen om zich in te leven in een breed scala aan klanten, waardoor diversiteit zo belangrijk is voor het vermogen van een bedrijf om concurrerend te zijn. De ervaring van Jenzy toont aan dat het net zo belangrijk is om die connectie door de levenscyclus en het ecosysteem van een startup te hebben - van idee tot testen tot investering en eventuele schaal. Het hebben van meer verschillende groepen betrokkenen zal leiden tot het vinden en benutten van meer hiaten en kansen in de markt, die door anderen over het hoofd worden gezien.


Laatste nieuws

Beheerder: Gregory - Update: 02-10-2018 2009 - i.s.m. jouwpage.nl, je eigen gratis startpagina Links: 4 - Rubrieken: 6 MS: 13